Como fortalecer a cultura empresarial?

Como fortalecer a cultura empresarial?

Há quem pense que a cultura empresarial se resume a um termo que basta definir e deixar no papel. No entanto, vai além disso.

Há algumas décadas, como, por exemplo, nos anos 70 e 80, de fato, termos como este não eram uma prioridade e muito menos eram conhecidos por grande parte dos gestores, que mesmo sem criar um clima agradável ainda acumulavam grandes equipes.

Seja por medo de perder o emprego, não ter mais sustento ou até mesmo passar necessidades, muitas pessoas trabalhavam anos a fio em empresas até então tóxicas e sem uma cultura definida.

Hoje em dia, os colaboradores, principalmente os mais jovens que estão adentrando o seu primeiro emprego, veem aquele ambiente como parte da sua vida e que consequentemente precisam ter qualidade de vida, boas condições de trabalho e um clima saudável.

Com a internet e demais canais que permitem a busca por vagas mais fácil, não é raro ver pessoas se demitindo de organizações por causa de abuso de autoridade, funções atribuídas erroneamente ou até mesmo a desorganização por parte da gestão.

Sendo assim, tanto para reter os colaboradores da sua equipe como para poder ter crescimento e lucro, definir a cultura empresarial e segui-la, ou seja, tirá-la do papel, é fundamental para conseguir se tornar uma empresa modelo.

Hoje em dia, focar apenas no lucro deixou de ser a realidade, por isso pensar também nas equipes, no ambiente socioeconômico e até mesmo na sustentabilidade e ecologia são pilares da gestão.

Continue por aqui e entenda mais sobre a importância da cultura empresarial e como fortalecer a sua marca.

A importância da cultura empresarial

Crenças, valores, princípios, hábitos e a convivência harmoniosa são apenas alguns dos pontos definidos por uma cultura empresarial bem definida.

Perceba que a cultura de uma organização não nasce de um dia para o outro e muito menos é forjada. Trata-se de um conjunto de princípios que vão sendo construídos nas equipes de forma natural e saudável, a cada ação, tomada de decisão e escolha.

Ter uma cultura bem definida e encontrar formas de torná-la mais forte é importante por diferentes motivos, sendo os principais o aumento de engajamento dos colaboradores, maior retenção de equipes e aumento da produtividade.

Afinal, você preferiria trabalhar em um ambiente que respeita às suas individualidades e trabalha para tornar o seu serviço mais linear ou um que mal sabe o seu nome e não se importa com o seu conforto? 

Como fortalecer a cultura empresarial?

Veja a seguir alguns passos simples, mas que precisam ser consistentes para que a cultura empresarial da sua marca se fortaleça de maneira linear.

Tenha uma boa comunicação interna

Comunicar-se adequadamente com os seus colaboradores é mais do que fundamental para esse e outros objetivos. Com uma boa comunicação interna, você consegue manter as equipes informadas sobre novidades da empresa, mudanças, conquistas e mais.

Além de manter todos com as mesmas informações, pode unir ainda mais as pessoas e tornar o ambiente com mais sinergia.

Aplique pesquisas de clima e seja transparente

As pesquisas de clima são importantes para você saber o grau de satisfação dos colaboradores e o que eles pensam sobre os processos diários realizados e o que eles mudariam.

Muitas empresas focam em um bom clima, mas por sua vez não oferecem boas ferramentas, que por sua vez aumentam os desentendimentos, o que consequentemente faz com que o clima acabe ficando mais pesado.

Sendo assim, é importante entender o que as equipes sentem e pensam sobre a sua marca.

Incentive o desenvolvimento e projetos pessoais

Ter um plano de carreira bem definido, bem como dar o incentivo para que os colaboradores possam procurar profissionalização e demais métodos de crescimento dentro de suas carreiras, é importante para ter talentos cada vez mais retidos.

Pessoas satisfeitas, que evoluem a cada dia e gostam do ambiente de trabalho, tendem a se tornar ótimos líderes.

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