Por muitas décadas trabalhar se constituiu em uma obrigação.
Quase todas as pessoas simplesmente precisavam trabalhar para prover o seu sustento, como se fosse um ato de sobrevivência.
Gerações e gerações tiveram que cumprir seus expedientes de oito horas diárias fazendo algo que não gostavam e sem oportunidade para manifestação de qualquer espécie.
Obediência era o verbo, acompanhada de um velho chavão: manda quem pode, obedece quem tem juízo.
Mas, as décadas passaram, até o século mudou, novas gerações chegaram e com elas chegou a tecnologia, que se fez acompanhar da Internet, essa por sua vez trouxe e traz informação que gera pessoas com vontade própria e formadores de opiniões.
Trabalhar e gerenciar colaboradores formados a partir das novas gerações Y, X e Z, não é tarefa fácil, e para ajudá-lo nosso post vai falar da Gestão 3.0. Leia e saiba mais.
Do chefe ao líder
Por muito tempo existiu nas organizações a figura do chefe. Este era o que podia mandar e desmandar, do seu jeito, quando precisasse.
Mais tarde surgiu o papel de gerente, aquela figura que chegou nas empresas com o intuito de fazer a equipe produzir mais.
Mas, para que isso acontecesse quase que se instalava dentro do setor uma competição, porque se trabalhava a produtividade individual de cada membro do grupo e não na integração de todos.
Isso era muito estressante, porque trabalhar passou a se basear em cumprimento de metas individuais por vezes inalcançáveis e pouco importava a equipe, funcionava no sistema: cada um por si.
E num misto de sacrifício e competição acirrada o funcionário cumpria seu expediente com longas jornadas extras, o que muitas vezes lhe causava sérios problemas físicos e psicológicos, sem contar a desmotivação em exercer a atividade profissional.
Como dissemos, esse quadro ocorreu por muitas décadas no Brasil e no mundo todo, mas mudou de forma rápida e significativa com a chegada da Internet.
E nesse quadro, o chefe virou líder.
Mudanças de valores
A Internet promoveu a globalização e a chegada de uma nova era.
Pessoas do mundo inteiro se conectam o tempo todo e trocam informações a toda hora com muita facilidade.
Essa mudança fez com que funcionários quisessem ser colaboradores, dizendo adeus à competição e dando as mãos para juntos vencerem.
Excluíram a figura do chefe e abraçam o líder que anda lado a lado com eles.
Dessa forma empresas e gestores precisaram se adequar à nova era.
Hoje, as pessoas querem ser vistas e ouvidas dentro de uma empresa. Querem tratamento igual e querem acima de tudo respostas para as suas perguntas.
E dentro dessa realidade, surgiu a Gestão 3.0, também conhecida como Management 3.0.
O que é a Gestão 3.0?
Gestão 3.0 é um termo recente, mas o método é bem conhecido no mundo dos negócios e foi criado pelo holandês Jurgen Appelo no livro intitulado Management 3.0 – Agile Developers, Developing Agile Leader, que ainda não foi traduzido para o português.
A Gestão 3.0 tem como proposta gerar uma revolução na forma e no comportamento dos gestores e líderes dentro de uma empresa.
A Gestão 3.0 ou Management 3.0 se baseia em métodos ágeis que vão influenciar a forma como as equipes se organizam e realizam suas atividades.
O método inicialmente foi usado nas indústrias de TI, despertando o interesse por outras organizações, uma vez que o mesmo auxilia todas as lideranças a repensarem suas estruturas e métodos de trabalho.
São princípios da Gestão 3.0:
- Energizar os integrantes da equipe mantendo-os ativos e motivados;
- Conceder poder ao time para que ele consiga se autogerenciar;
- Alinhar restrições e organizações, protegendo as pessoas e os recursos, criando metas claras e possíveis para todos;
- Desenvolver competências capacitando as pessoas para as metas;
- Crescer a estrutura empresarial;
- Otimizar e promover uma melhoria contínua das pessoas, da estrutura, dos recursos e resultados.
Analisando os princípios da Gestão 3.0, podemos dizer ela é um convite para líderes e gestores repensarem seus comportamentos como lideranças.
A Gestão 3.0 convida para uma nova cultura empresarial, onde os colaboradores desejam ser vistos como pessoas e não como meros contratados para fazer alguma tarefa, sem poder de pensar, agir e escolher.
Liderar dentro dos princípios da Gestão 3.0 é ser um facilitador, empoderando os membros da equipe e dividindo a liderança.
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