Uma pesquisa realizada pela Tower Watson menciona que falta motivação para 30% dos profissionais nos seus empregos.

A mesma pesquisa informa que apenas 28% dos profissionais se sentem altamente motivados.

Pesquisadores apontam que a desmotivação é uma das principais causas para que as empresas não consigam atingir a produtividade máxima e consequentemente não alcancem as metas almejadas.

Sabemos que ter uma equipe sempre motivada é uma tarefa difícil, e por isso criamos esse post para te ajudar! Continue lendo.

– Identificando o problema da falta de motivação

Por acaso você vem reparando que sua equipe de profissionais há algum tempo está desanimada? Que já não rende o que costumava?

É extremamente importante ter funcionários motivados dentro da sua empresa, afinal o colaborador que gosta e se sente valorizado realmente “veste a camisa”, trazendo ótimos resultados.

A aceitação do problema é o primeiro passo para resolvê-lo e isto fará com que você pense em novas alternativas de como ter uma equipe sempre motivada.

Você tem duas questões para resolver:

• O que os levou a desmotivação?

Essa questão certamente será sanada com um diálogo aberto e franco com toda a sua equipe onde cada um falará dos seus pensamentos e sentimentos em relação à empresa.

A falta de diálogo e de transparência por parte dos líderes para com sua equipe, é provavelmente o grande causador da desmotivação de um grupo. Aliado a falta de diálogo encontra-se a falta de expectativa em crescer na empresa.

• E o que fazer e como fazer para ter uma equipe motivada?

O diálogo e o conhecer a fundo todos os membros da sua equipe é primordial para que você os entenda e consiga estimular cada um dentro da sua condição e capacidade.

– Motivação e estímulo

Para promover a motivação da sua equipe profissional, primeiramente você precisa saber que existe uma grande diferença entre motivação e estímulo.

A motivação é consequência do estímulo.

A motivação é interna, vem da pessoa. Você precisa provocar a motivação através do estímulo.

A alegria de ir trabalhar, a dedicação na tarefa desenvolvida, a satisfação em cumprir a meta estipulada e os compromissos assumidos, são consequências da motivação de cada um ou de um grupo.

O estímulo vem de fora da pessoa, é algo externo e vários fatores podem ser usados para que sua equipe seja estimulada e consequentemente motivada.

Aqui damos algumas dicas de como estimular uma equipe profissional e como ter uma equipe sempre motivada:

• Como já dissemos anteriormente, conhecer a fundo a sua equipe é fundamental, e só com o diálogo aberto isso é possível.
• A partir do conhecer bem a sua equipe, defina metas que tenham propósito para a equipe.
• Crie um método de comunicação eficaz, fácil entre todos os membros da equipe. Isso gera uma maior integração entre todos.
• Invista em capacitação, em treinamentos, em eventos para os seus funcionários.
• Reconhecer o empenho do grupo no cumprimento das metas estimulando com gratificações coletivas.
• Presentear sua equipe com passeios, viagens, fins de semana em família é uma excelente maneira de estimular a vontade de fazer mais e melhor.
• Recompensas como folga no dia do aniversário, também vai fazer o funcionário se sentir especial e importante para a empresa.

– Você o grande motivador da sua equipe

Ou seja, quando falamos sobre motivar sua empresa, por mais que seja um trabalho difícil, você tem o maior papel de todos, o de estimular a sua equipe.

É necessário lembrar que os colaboradores serão um reflexo direto do que a empresa transmite, ou seja, você, como líder, precisa sempre se atentar para passar mensagens positivas e motivadoras.

É preciso reconhecer primeiramente que seu funcionário é um ser humano. Com altos e baixos e que precisa ser recompensado não só financeiramente e sim com estímulos e atitudes compensadoras.

Cabe a você ser o grande motivador do seu time, para que vocês consigam trabalhar todos juntos, de forma harmônica e motivadora.

Se você gostou das nossas dicas, não esqueça de compartilhar!