Nos dias atuais, a agilidade é tão importante quanto a qualidade dos serviços prestados.
Mais que nunca é preciso mudar conceitos e enfrentar desafios introduzindo metodologias que ofereçam aos clientes o que eles precisam e quando precisam.
Para isso, é necessário que as empresas se atualizem sempre para, assim, enfrentarem o mercado de forma eficaz e rápida.
Nesse post vamos falar sobre como os métodos ágeis podem ajudar a sua equipe a produzir com agilidade oferecendo produtos e serviços de qualidade. Leia mais!
O Manifesto Ágil
Para que você entenda o que são os métodos ágeis, primeiro precisamos explicar que tudo começou no ano de 2001 com o Manifesto Ágil.
Em fevereiro de 2001, 17 profissionais, que na época já usavam métodos ágeis, se reuniram para debater os pontos comuns dos projetos que obtiveram sucesso e com base nessas análises criaram, então, o Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software.
Na época esses profissionais usavam e analisaram os resultados apresentados nos processos com metodologias como XP, DSDM, SCRUM, FDD, etc.
A partir da reunião, o Manifesto Ágil aborda valores que todos os presentes reunidos concordaram em seguir e disseminar.
Nesse manifesto os valores passaram a ser:
- Indivíduos e interações – são mais importantes que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento – vale mais que documentação abrangente;
- Colaboração com o cliente – e não apenas negociação de contratos;
- Responder à mudanças – é mais que seguir um plano.
O manifesto não tira o valor e a necessidade dos itens citados na direita, mas enfatiza e prioriza os da esquerda.
A partir desse evento, os métodos tradicionais, geralmente carregados de documentação, deram lugar aos métodos ágeis, práticos, interativos e eficazes. Não só na TI, mas de forma geral dentro das instituições. Surgiram então os métodos ágeis.
O que são métodos ágeis?
É uma nova maneira de gestão e também de desenvolvimento de software e de projetos.
Para que isso aconteça usa uma abordagem de planejamento e execução iterativa e incremental.
A metodologia ágil consiste em simplificar o complicado. Ela pega um processo empírico, ou complicado, e divide em partes menores, ou em problemas menores, no desenvolvimento chamado de tarefa.
Essa divisão possibilita ver o processo de outra maneira, tornando-o mais fácil desenvolvê-lo e também para que ele funcione regularmente.
Como funciona?
Os métodos ágeis têm iterações curtas e os resultados são medidos por meio dos produtos prontos, trazendo flexibilidade e adaptabilidade ao serviço.
O método foca no que irá agregar valor verdadeiro a todo o processo produtivo, por isso, muitas vezes descarta a documentação e a burocracia. Isso, não quer dizer, que o processo não seja documentado.
Aqui podemos citar o Kanban, o Scrum e Lean como exemplos de metodologias ágeis e que geralmente estão ligadas tanto ao gerenciamento como no desenvolvimento de projetos.
Os métodos ágeis proporcionam ainda:
- Processos rápidos e de fácil execução e entendimento;
- Um aumento na produtividade da equipe;
- Proporciona uma significativa melhora na eficiência operacional;
- Faz com que aumente as oportunidades de negócios;
- Integrações entre pessoas;
- Resposta rápida para imprevistos e mudanças;
- Colaboração do e com o cliente.
Vale lembrar que uma das maiores mudanças trazidas pelos métodos ágeis é que os indivíduos e as interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Portanto, essa metodologia faz com que o atendimento seja melhor, buscando a satisfação do consumidor sempre e acima de qualquer outro objetivo.
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