Por menor e mais simples que seja uma empresa, hoje é quase que impossível imaginar uma administração sem gestão de pessoas ou seja, sem investir no seu capital humano.

A tecnologia, os equipamentos, o sistema de gestão e os recursos financeiros constituem uma base importante para o sucesso da sua empresa.

Mas, são as pessoas que fazem a diferença. É preciso pensar que por trás do funcionário existe um ser humano.

No nosso post falaremos de gestão do capital humano. Leia mais.

Trabalho x satisfação

Não é raro ver pessoas serem contratadas através de um currículo pleno de capacitações técnicas e logo adiante ver essas mesmas pessoas serem demitidas por problemas comportamentais gerados pela insatisfação no ambiente de trabalho.

Não muito raro também é ver funcionários demitindo-se de seus cargos para ocuparem outras funções, algumas vezes ganhando menos para serem felizes.

O fator mais importante dentro de sua empresa deve ser o conjunto de pessoas que nela trabalha. Criar um ambiente propício para se trabalhar com vontade.

Permitir que seu funcionário se expresse como ele é, que crie da maneira dele e que se sinta bem é fundamental para ele e para sua empresa.

Diga ao seu funcionário o que você precisa e não como ele deve fazer aquilo que você precisa.

Como surgiu e o que é o capital humano

Por volta de 1950, nos Estados Unidos, mais precisamente na Universidade de Chicago foi implantada a disciplina chamada Economia da Educação que tinha como objetivo explicar ou enfatizar os lucros gerados a partir do investimento no “fator humano”

Theodore W. Schulz, foi o professor da disciplina na e por isso é considerado o idealizador do conceito Capital Humano, vindo mais tarde o escrever o livro O capital humano – investimentos em educação e pesquisa. Schulz também recebeu o prêmio Nobel de economia em 1979.

Podemos definir que capital humano é o conjunto de conhecimentos associados à competências e trabalhados de forma individual de acordo com a personalidade de cada indivíduo.

É o conjunto de experiências adquiridas através da informação, da educação e da convivência ou da prática.

Aplicando a gestão do capital humano na sua empresa

Trabalhar com as pessoas que compõem a sua equipe de forma inteligente fará com que sua empresa se desenvolva melhor.

Mas para você aproveitar mais e melhor o seu grupo, seguem algumas dicas:

• Investir no talento nato de cada um agregado ao conhecimento e a informação que seu funcionário já possui.
• Criar um ambiente propício para que seu colaborador possa desenvolver esses talentos.
• Saber onde aplicar cada talento. Permitir que seu funcionário se sinta bem trabalhando na atividade proposta e que acima de tudo possa contribuir para o seu negócio.
• Proporcionar oportunidades para que seu colaborador desenvolva o seu talento, que ele não pare de criar, de pensar, de produzir.
• Possibilitar oportunidades de crescimento profissional e pessoal.
• Você precisa recompensar e reconhecer o talento, instigando-o, estipulando metas e premiando as metas alcançadas.
• Não esquecer que competência e motivação são e farão o diferencial da sua equipe e da sua empresa.

Todos aprendendo com todos

Cada grupo de pessoas tem um estoque de conhecimento e cada indivíduo que compõe o grupo também tem a sua bagagem individual.

Dentro desta bagagem temos o conhecimento explícito que é aquele que a pessoa traz através dos seus estudos e da sua formação.

A vivência, a convivência e a experiência trazem o conhecimento tácito.

Numa empresa ou em qualquer organização estes conjuntos de conhecimentos devem se unir e tornarem-se o grande diferencial.

Gerir o capital humano é se conscientizar que cada ser tem a sua bagagem, é respeitar e despertar o talento de cada um, permitindo que todos pensem, que todos criem e juntos se chegue ao objetivo final que é a realização pessoal de cada um e o sucesso coletivo do grupo e certamente da empresa.

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