Apesar de pouco conhecida, a adhocracia apresenta um modelo de administração que ganha espaço em todo o mundo e com grande sucesso nas organizações, principalmente nas que atuam com a criação de produtos tecnológicos.

Esse método foi criado em 1970, por Alvin Toffler, escritor e futurista norte-americano, tendo origem no meio militar dos Estados Unidos, quando equipes formadas por especialistas se uniam para resolver determinada situação de forma rápida.

O modelo é o oposto da burocracia, contendo as seguintes características principais:

• menor hierarquia,
• trabalha com especialistas,
• grupos não fixos,
• equipes multidisciplinares.

Como se observa, foge completamente dos sistemas burocráticos em que as regras e procedimentos são regularizados.

Neste post, apresentaremos a adhocracia, uma maneira diferente de fazer a administração que vem ocupando cada vez mais espaço nas empresas. Continue lendo e saiba mais sobre esse interessante assunto!

O que é adhocracia?

Adhocracia é um modelo de gestão.

Sua adoção simplifica os processos corporativos, proporcionando agilidade e flexibilidade nas empresas e instituições.

Essa técnica propõe a constituição de grupos multidisciplinares, onde se reúnem especialistas de diversas áreas que contribuem com suas habilidades e conhecimentos para:

• resolução de problemas,
• discussões de soluções,
• avaliação dos negócios.

O objetivo é diminuir o tempo na tomada de decisão e atingir melhores resultados, pois são diversos olhares e competências trabalhando o mesmo assunto.

Por ser multidisciplinar, cada profissional colabora com o que possui de melhor, apresentando caminhos e estratégias voltadas a atender os objetivos em que é especialista.

O conjunto dessas ideias é que torna possível excelentes ações e resultados surpreendentes.

Como criar processos baseados em uma cultura de inovação?

Uma das perguntas que normalmente o empreendedor faz quando conhece a adhocracia diz respeito a implementá-la em sua empresa, ou seja, como fazer isso?

O ideal é iniciar com alguns processos específicos, visando criar uma cultura de inovação, onde devem ser trabalhadas as seguintes ações:

Mapeie oportunidades

Para dar um passo importante como esse, o ideal é desenvolver um projeto-piloto, onde se pode monitorar e avaliar os resultados obtidos com mais facilidade. Para isso, mapeie oportunidades para a adhocracia ser desenvolvida, como, por exemplo:

• algum projeto que se deseja implementar na empresa,
• resolução de algum problema que insiste em persistir na corporação,
• desenvolvimento de alguma solução ou produto específico.

Não esqueça que o conceito consiste em reunir várias ideias e expertises que colaborem com a análise, projeto, desenvolvimento e execução daquilo que foi planejado e definido.

Faça testes

Contar com alguém que já tenha vivido uma experiência de adhocracia facilitará bastante o processo. Porém, o importante é se aprofundar mais a respeito do tema e desenvolver avaliações.

Testes possibilitam a adaptação e as correções de percurso, aprimorando o modelo e conquistando a confiança de todos na medida que vai sendo desenvolvido.

Motive as pessoas

Por fim, não esqueça de motivar os participantes, chamando-os para conhecerem mais a respeito do assunto e colaborando efetivamente para que os resultados sejam alcançados.

Na adhocracia, são valorizados os seguintes pontos que devem ser percebidos pelas pessoas envolvidas:

• cooperação e liberdade,
• diversificação de ideias,
• inovação,
• compartilhamento,
• estrutura organizacional horizontalizada,
• equipes temporárias, 
• times multidisciplinares,
• processos simples,
• agilidade e prazos rápidos.

Com tantas mudanças em todas as áreas das atividades humanas, é importante buscar também pela modernização da gestão. Envolver os colaboradores e todos os que estão dispostos a ajudar sempre é uma boa alternativa.

Caso sua empresa queira conhecer mais a respeito da adhocracia e seus efeitos na administração corporativa, conte com a PSIU Educação Corporativa. Estamos aptos e prontos para ajudá-lo!