A transformação digital foi e é responsável por várias modificações em uma empresa, uma delas é a organizacional.

Nessa transformação, regras são necessárias, mas, não são essenciais para o sucesso de uma organização, por isso, precisam ser flexíveis.

A agilidade nos processos e mudanças na cultura empresarial são as alavancas do mundo do empreendedorismo do século XXI.

Mas, vale lembrar que as mudanças não ocorrem somente no que diz respeito ao mundo digital, mas também na cultura empresarial.

A metodologia usada por meio do Manifesto Ágil, que tem como objetivo satisfazer os clientes usando de agilidade no desenvolvimento de software, agora faz parte da gestão como um todo.

Todos os setores de uma empresa precisam se reinventar e podem se beneficiar com essa metodologia e com o departamento de Recursos Humanos não é diferente.

Continue lendo nosso post e saiba mais sobre o RH Ágil!

A empresa e os valores do século XX

Por muito tempo se cultivou a ideia de que uma empresa, ao ser iniciada, tinha que durar por muitos anos, passando por várias gerações, o que gerou uma cultura tradicional de organização empresarial.

Também, por anos, se cultivou que um colaborador precisava passar, praticamente toda a sua vida, dedicando-se a uma só empresa.

Quanto mais tempo de registro em carteira ele tinha, melhor era a sua reputação profissional.

A empresa de antigamente tinha normas e regras rígidas para serem cumpridas e funcionava no tradicional método: manda quem pode e obedece quem tem juízo.

Todo setor de uma empresa, comercial, RH, administrativo, tinha o especialista no assunto.

Aquele que resolvia tudo e entregava para o funcionário tudo “mastigado” para ser feito.

O funcionário cumpria horário, ou seja, tendo ou não trabalho para fazer, precisa cumprir oito horas diárias de expediente.

E funcionário que não obedecesse era encaminhado para o RH para ser advertido.

Aprendendo a se transformar no século XXI

O final do século XX foi marcado pela chegada da internet, que tornou o mundo mais dinâmico e completamente interligado.

Também foi marcado pelo surgimento de uma nova geração de profissional, a chamada geração Y, que vem confirmar um dos valores do Manifesto Ágil: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.

Essa geração também trouxe menos burocracia e mais agilidade para todos os setores.

A agilidade é a ação que está transformando culturalmente o modo de ser de gestores, de funcionar de uma empresa e de trabalho por parte dos colaboradores.

É bom enfatizar que agilidade não tem nada a ver com pressa para fazer.

Agilidade tem a ver com um pensamento do escritor português José Saramago, Nobel de Literatura de 1998, quando diz: não tenhamos pressa, mas, não percamos tempo.

O profissional do XXI não gosta de perder tempo ou de não render e não criar, por isso, o tradicional Recursos Humanos de uma empresa, precisa transformar-se em um RH Ágil.

Como se transformar em um RH Ágil?

Um RH Ágil deixa de se preocupar com o conjunto de normas e regras e se volta para ser um setor que vai efetivamente ajudar a organização a ser mais ágil e a adquirir autonomia.

Normalmente, muitas regras e muitos procedimentos em um setor servem para “esconder” e não desenvolver talentos.

Para se transformar em um RH Ágil é preciso reinventar a maneira como se contrata colaboradores e como se gerencia equipes e informações.

Um RH Ágil precisa ser digital

O RH Ágil precisa ser digital em todos os processos para facilitar e dar agilidade aos pagamentos, admissão e demissão, entre outras tarefas pertinentes ao setor.

Ser digital também facilita o processo de seleção, automatizar etapas de testes, por exemplo.

Toda a digitalização promove ainda a integração dos dados, possibilitando que outros setores tenham acessos às informações pertinentes.

Você não precisa aderir a tudo que existe de mais moderno em termos de tecnologia de uma única vez para tornar o RH Ágil.

Reúna sua equipe e estabeleça metas para essa jornada de transformação e não esqueça que aplicativos, como o Google Drive, sempre são excelentes ferramentas para armazenar documentos do RH e ficam disponíveis para todo o time.

Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas

Por mais ferramentas disponíveis que tenhamos para otimizar as tarefas dentro de um setor de RH, indivíduos e interações sempre serão mais importantes que processos e ferramentas.

Por isso, um RH Ágil não permite que um colaborador, independente da área que ele trabalhe, sinta-se controlado ou de mãos amarradas. Ele precisa usar a sua criatividade e ter o seu espaço.

O RH Ágil, pelo contrário, vai proporcionar trocas de ideias e feedbacks objetivos para uma gestão mais produtiva da equipe.

É preciso ter um colaborador como um parceiro, chamando-o para ajudar na resolução do problema ou na criação de um projeto. É preciso trazer todos da equipe para vivenciar o processo de convivência do setor.

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