Há muito tempo a relação entre trabalhador e empresa mudou e, com a mudança, se foi o tempo em que um colaborador começa e termina sua carreira em um único local. 

Todo empreendedor sabe que o bem mais precioso que uma empresa possui é o seu capital humano, e sabe também que se corre o risco de perder colaboradores de vez em quando, fato normal na vida profissional e empresarial. 

No entanto, uma pesquisa realizada pela Consultoria Robert Half em 2014, onde foram entrevistados 1.775 diretores de RH de 13 países diferentes, mostrou que o Brasil é o campeão em rotatividade de funcionários nas empresas. 

Após 5 anos o cenário não é muito diferente.

O fato é que quando o RH percebe que existem constantemente contratações porque não se consegue reter os talentos admitidos, algo precisa ser feito, diminuir a taxa de turnover.

Nesse post vamos explicar o que esse índice é e como lidar com ele, continue lendo.

O que é turnover?

Turnover é o comparativo entre o número de funcionários admitidos e os demitidos em determinado período. 

Com esse comparativo é possível mensurar o índice de rotatividade dos profissionais de uma empresa.

Quando o número de demissões e desligamentos é muito grande, se torna um problema para o RH e a gestão empresarial precisa ser repensada.

O turnover pode ser voluntário ou involuntário.

O involuntário é quando a empresa, de alguma maneira, incentiva o desligamento do colaborador. 

Já o voluntário é o que deve ser preocupante para a empresa e ocorre quando o colaborador pede o desligamento do trabalho.

O que faz um funcionário se desligar da empresa?

A rotatividade de funcionários em uma empresa pode se dar por vários motivos e, segundo a pesquisa que mencionamos, um dos fatores que mais pesa é a busca por melhores salários. 

Ausência de expectativas de crescimento profissional também é um fator que faz muito colaborador mudar de emprego, afinal, a nova geração de profissionais gosta de encarar desafios.

O colaborador também valoriza os benefícios oferecidos pela empresa, como plano de saúde, plano de carreira, comissões e premiações, que são quesitos que pesam para que o funcionário troque de emprego ou permaneça. 

Sentir-se desvalorizado e jornadas de trabalho exaustivas também são determinantes para aumentar o turnover.

Portanto, se o índice de turnover na sua empresa é grande, é preciso ficar atento.

Como lidar com o turnover na sua empresa

Como dissemos, o desligamento de um colaborador vez ou outra é uma situação normal dentro de um negócio.

O que deve ser pensado é a frequência desses desligamentos e o tempo médio entre a admissão e o desligamento.

Tenha em mente que a maioria dos afastamentos se dá por questões internas, muitas vezes causadas pelo gestor. 

Muitas empresas, por exemplo, até oferecem um bom salário e ótimos benefícios, mas, pecam na gestão do capital humano, sobrecarregando o funcionário com uma estressante carga de trabalho e cobrança de atividades.

Outras prometem na contratação uma visão de empresa diferente do que é a realidade.

Implemente na sua empresa uma gestão que valoriza o ser humano e que ofereça oportunidades de crescimento pessoal e profissional ao seu colaborador e a toda sua equipe.

Uma empresa saudável precisa oferecer condições físicas adequadas e confortáveis, mas, também precisa incentivar seu grupo para que ele melhore todo o poder criativo. 

Promova um ambiente de trabalho calmo e harmonioso, onde todos os membros consigam se ajudar mutuamente para o engrandecimento da empresa, bem como pessoal e profissional de cada um. 

Faça um planejamento de salários e carreiras, oferecendo possibilidades de crescimento para todos.

Por último use do feedback, ele é a hora do diálogo. 

Permita que seu colaborador exponha suas dificuldades e seus objetivos. 

Fale e ouça e não use o momento para críticas, mas para avaliação e estímulo individual e para toda a equipe. 

Agora que você sabe que é turnover e como lidar com ele, que tal ler também sobre a Gestão 3.0 e por que aplicá-la na sua empresa?